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Uno studio rileva che le società di consegna a domicilio hanno bisogno di fino a 8.000 servizi giornalieri per essere redditizie

Una pletora di piattaforme e app che offrono la consegna di cibo a domicilio tramite servizi di corriere è cresciuta molto rapidamente negli ultimi anni, soprattutto nelle principali città, in gran parte a causa della pandemia. Nel febbraio 2020, secondo i dati del ricercatore di mercato Kantar, nel Regno Unito sono state acquistate solo 7,40 sterline su 100 sterline spese in generi alimentari. A febbraio di quest’anno, quel numero era salito a £ 15,40.

Mentre le startup tecnologiche dietro le piattaforme di consegna sono ottimiste sul fatto di poter fare soldi grazie all’aumento della domanda e ai minori costi operativi, uno studio suggerisce che i loro modelli di business potrebbero essere insostenibili.

Dopo aver studiato diverse società di consegna di cibo, i ricercatori hanno stimato che sarebbero stati necessari almeno 8.000 ordini al giorno per questo tipo di piattaforma per iniziare a realizzare un profitto dal suo funzionamento.

“È molto difficile che questi modelli di business siano redditizi da soli”,Disse Edward J. Alvarez Palau, ricercatore del SUMA Research Group della UOC School of Economics and Business e autore principale dello studio.

“Questo sarebbe lo scenario più benevolo”,Ha aggiunto. “Con lo scenario alternativo, in cui aggiungiamo tutti quei costi legati all’espansione di questo tipo di azienda in altri mercati, troviamo che questi 8000 servizi devono essere aumentati a 19.000 affinché il sistema operativo sia redditizio, il che è un po’ sorprendente.”

Lo studio ha rilevato che queste aziende non dipendono dal loro reddito solo dalla loro attività. Palau ha sottolineato che ha due pilastri: investitori e fondi di venture capital che consentono loro di rimanere in attività e partecipare ad altri modelli di business. “Sebbene la loro attività principale sia la consegna a domicilio, è difficile per loro essere economicamente redditizi e, pertanto, devono iniziare a scegliere altri modelli di business complementari, come la fornitura di altri tipi di prodotti o servizi complementari ai ristoranti, come le cucine fantasma. “