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Ocio Italia, Locking come opportunità e strategie per il futuro

La storia di Ocio Italia è in continua evoluzione, con i mobili realizzati da questa azienda di Briansa che cerca di intercettare i cambiamenti della vita moderna. La storia inizia nel 1961 presso la bottega artigiana della famiglia Bosoli, e oggi il marchio conta dieci showroom nelle principali città internazionali in Europa, Stati Uniti, Asia e Russia. Punto di forza di Ocio sono i suoi mobili trasformabili e multifunzionali, elementi che trasformano forma e funzione attraverso sofisticati meccanismi, utili soprattutto per spazi ristretti / piccoli (come soluzione). Ne abbiamo parlato con Marco Bosoli, designer e CEO dell’azienda.

Da un punto di vista strategico, come ti sei comportato durante l’anno senza fiere?
Il primo blocco è stato molto scioccante: ha colpito i clienti e il settore manifatturiero. Abbiamo gradualmente riaperto la produzione e lavorato molto sull’export, che è del 55%. Nel 2020 abbiamo preparato molto, adattato il modello di lavoro a lunga distanza e lavorato all’aggiornamento di Easy Line, il set gemello di Ocio Italia. Abbiamo assistito a un significativo recupero dei numeri non appena è stato bloccato. La comunicazione era un’area su cui abbiamo deciso di concentrare le nostre energie, quindi abbiamo implementato tutte le attività sociali e lavorato alla produzione di prodotti video di consumo e tecnologici rivolti ai rivenditori.

E il 2021?
Non abbiamo smesso di lavorare un giorno, abbiamo confermato la strategia attuata lo scorso anno. Abbiamo avuto l’idea di consegnare prodotti di marca nel nostro showroom di 600 metri quadrati utilizzando il design video. Ci siamo resi conto che concentrandoci sui prodotti multimediali avremmo potuto lavorare in modo diverso dai paradigmi classici. Non dico che in futuro non ci saranno più fiere: la fiera non è solo come una vetrina di mobili, ma anche un momento importante per incontrare forza vendita, agenti e clienti in tutto il mondo. Per una piccola azienda come la nostra, in futuro, a livello internazionale, è necessario sviluppare il business non solo con le agenzie ma anche all’interno delle filiali aziendali.

Per quanto riguarda i risultati, come avviene?
Direi che va bene. Il rinascimento è causato principalmente da tre fattori: i mobili per la casa stanno vivendo un momento felice, abbiamo realizzato molti prodotti che hanno risposto positivamente al mercato, ci siamo mossi velocemente, abbiamo concentrato i nostri sforzi con cautela e incertezza, che oggi porta un valore in più.

La casa è diventata il centro delle nostre vite. Su cosa ti concentri per intercettare i cambiamenti e le nuove esigenze nelle case delle persone?
Lavoriamo sul concetto di arredo multifunzionale dal 2001 e quest’anno ci siamo concentrati su questo segmento di prodotto. Prendiamo ad esempio i tavoli rialzati: puoi usarli in soggiorno e trasformarli in veri tavoli da ufficio quando serve. Attualmente stiamo lavorando a una serie di progetti che prenderanno forma nel corso dell’anno: una scrivania, una poltrona e un mobile contenitore con soprammobili e una scrivania multifunzionale.

I mobili multifunzionali e intercambiabili stanno vivendo un momento felice poiché i cambiamenti avvengono in questo particolare momento. Come è nata l’idea di concentrarsi su questo segmento di prodotto?
Il primo progetto di questo tipo ha avuto una crisi minore dal 1998, quando abbiamo creato le prime console e tavolini trasformabili, grazie al contributo dei clienti locali. Poi è arrivato il secondo momento decisivo: nel 2001 e 2002, durante le prime fiere di settore a Milano, la clientela internazionale, e soprattutto quella giapponese, ha iniziato a manifestare interesse per questo tipo di arredamento. Così abbiamo deciso di aprirci al mercato internazionale. Per prima cosa abbiamo avuto l’idea di creare diversi tipi di articoli convertibili, che inizialmente si aprivano solo come un portafoglio. Poi abbiamo creato tipologie meno tradizionali e innovative: quadrato, rotondo e doppia apertura.

Per quanto riguarda i prodotti, potete darmi qualche esempio riuscito?
Disegnato da Giulio Mansoni, il tavolo 4×4 è un prodotto che punta al dettaglio in base a materiali e finiture, e può ospitare fino a 12 persone (all’occorrenza. C’è anche il cubicolo, disegnato da Mansoni, che è un puff a cinque posti, in particolare una soluzione che consente di risparmiare spazio funzionale.

Il mercato del contratto è importante per te?
Non abbiamo molti prodotti esclusivi nella collezione Ocio Easy Line, ma abbiamo un settore locale che segue i clienti del settore della ristorazione, soprattutto del nord Italia. Ad esempio, Shinua Restaurant a Milano o Mood Restaurant a Cremona. Devo dire che, nonostante l’assedio per restrizioni e nonostante la cautela generale, il mercato della ristorazione inizia nuovamente a dare risultati positivi in ​​tal senso. L’obiettivo futuro è aggiornare questa proprietà sui mercati internazionali per un periodo di tre anni. Per questo stiamo realizzando una collezione dedicata a questo settore con l’obiettivo di presentarla alle fiere di settore.

Da un punto di vista aziendale, che tipo di ambiente creativo e opportunità di sviluppo offre il periodo post-epidemia?
Vivo nella mia attuale casa da 18 anni e solo l’anno scorso ho iniziato ad apprezzarla per l’impegno lavorativo e la vita frenetica. Penso che le persone abbiano capito quanto sia importante immaginare lo spazio all’interno della casa in base alle proprie esigenze. Questa consapevolezza aggiornata sarà grande per l’industria del mobile e del design.