Henrik e Daniel Seiden in nuove posizioni di consulente: “Siamo impegnati al 100%”

Vancouver – C’è un mucchio di cose che Henrik e Daniel Seiden non conoscono sulla gestione della National Hockey League. Quello che non sanno ancora supera di gran lunga quello che fanno.

Ma i Wonder Twins sanno di vincere, cosa che non è successa abbastanza per i Vancouver Canucks da prima che Sedins si ritirasse nel 2018. Sanno che vincere dipende dalla cultura, e sotto questo aspetto i due fratelli sono un oracolo.

Mercoledì, il primo giorno dei nuovi lavori di Sedins come consulenti speciali del direttore generale Jim Benning, era chiaro che la cultura dei Canucks aveva appena ricevuto un’importante promozione anche se Daniel e Henrik erano “rookie” nelle loro operazioni di hockey.

“Abbiamo delle ottime squadre in questa organizzazione”, ha detto Henrik in una conferenza stampa virtuale introduttiva. “Sappiamo cosa avevano quelle squadre. La cultura, cosa porti in allenamento ogni giorno, cosa porti alle partite ogni giorno, come arrivi al campo di addestramento, tutte queste cose entrano in gioco per essere una squadra di successo. Noi’ l’ho visto in prima persona con molte delle nostre squadre Penso che sarà divertente far parte di questo gruppo, di questa squadra, e vedo che hanno le stesse cose.

“Penso che il numero 1 sia creare un’organizzazione vincente, stai creando la cultura giusta. Ed è qualcosa in cui credevamo davvero quando giocavamo e avevamo delle buone squadre”.

Iscriviti alla newsletter della NHL

Ricevi la migliore copertura NHL e le nostre offerte esclusive direttamente nella tua casella di posta!

Con Sedins come i migliori giocatori e setter culturali della squadra, i Canucks hanno costruito il loro periodo di franchigia di maggior successo dal 2008 al 2013, quando Vancouver ha vinto più partite di NHL di tutti tranne i Pittsburgh Penguins.

Ma ci sono voluti 10 anni da quando Henrik è arrivato dalla Svezia per trasformarsi in un campione di punteggio NHL e vincitore dell’Hart Trophy. Daniel Seiden aveva bisogno di 11 anni. L’eccellenza richiede tempo.

I quarantenni probabilmente non hanno il lusso di un decennio per avere un impatto gestionale con i Canucks, almeno non con il sistema attuale.

Ma il loro impatto dovrebbe essere sentito in un’organizzazione che è emersa dalla sua stagione più deludente del secolo e ha perso i playoff della Stanley Cup in cinque anni come allenatore del general manager Jim Benning.

Tuttavia, Benning deve aprirsi a questa influenza.

Le voci extra che i Canucks hanno aggiunto – e di cui hanno bisogno – nell’alta dirigenza non sono buone se i ragazzi esperti di hockey non sono disposti ad ascoltare.

“Sarei molto aperto”, ha insistito Benning mercoledì. “Sai, non sono lontani dal campionato. Conoscono ancora molti giocatori in campionato. Sanno come sono le squadre vincenti. Quindi li ascolterò e saranno una parte importante del nostro processo decisionale in futuro.

“Saranno coinvolti in tutti i diversi aspetti di ciò che stiamo facendo. Dalla costruzione della squadra, parlando del tipo di giocatori che vogliamo, di come vogliamo che la squadra appaia. Faranno parte del nostro riunioni di scout professionali che si dirigono alla bozza di espansione qui e fanno parte delle riunioni dei free agent quando si parla di free agent o dell’aggiunta di giocatori al nostro pool. Avranno voce in capitolo su ciò che facciamo qui. “

Benning e Sedins hanno parlato per mesi di come potrebbero essere i loro ruoli dopo che i più grandi giocatori della storia dei Canucks hanno deciso lo scorso inverno di essere pronti a dedicarsi nuovamente all’organizzazione dopo aver trascorso tre anni per se stessi e le loro famiglie a Vancouver.

Sicuramente non hanno bisogno di più soldi o fama. E assumendo questi lavori, i gemelli rischiano di pugnalare le loro corone come ha fatto Trevor Linden, ex compagno di squadra e mentore dei Sedins, quando era il capo dei Canucks per quattro anni prima di essere cacciato tre stagioni fa da una lotta ideologica con la monarchia .

“Ci teniamo a questa squadra, ci preoccupiamo delle persone che lavorano qui”, ha spiegato Daniel. “E questa è la prima ragione e l’unica ragione per cui siamo venuti. Vogliamo fare un buon lavoro, e questa è stata la nostra mentalità dal primo giorno in cui siamo venuti qui 20 anni fa. Faremo lo stesso in questo ruolo. Non vediamo l’ora di vedere quel lato del business. È molto da imparare, lo capiamo ma siamo impegnati al 100%.

“Il nucleo qui è fantastico: tanta abilità e divertimento da guardare. Penso che con qualsiasi nucleo giovane debbano compiere passi ogni anno come avevamo bisogno di fare quando eravamo giovani. Questo è un po’ l’unico modo in cui la tua squadra migliorerà è se loro fare quei passi. No. Non sei mai soddisfatto. Penso che fosse la cosa principale per noi quando suonavamo. Abbiamo sempre voluto fare dei passi ogni anno. Se possono farlo, penso che questo sarà un gruppo entusiasmante per essere una parte di.”

Henrik ha detto che non esiste un “piano di gioco” per salire attraverso il management. I Sedin sono qui per imparare, dare consigli e prospettive. Ma non è cerimoniale. Come se stessero giocando, sono tutti in ogni cosa.

“Troveremo un ruolo in cui possiamo fare il miglior lavoro possibile e vedremo dove ci porterà”, ha detto Henrik. “Abbiamo detto dopo aver finito di giocare che questo è un aspetto del gioco in cui penso che possiamo aiutare, e ci siamo presi il nostro tempo. Teniamo molto a questa squadra, quindi poter tornare e aiutare è una bella sensazione. Noi’ non sto cercando di nuovo la fama. Cerchiamo di essere chiari però. Speriamo di entrare e fare un buon lavoro e cercare di rimanere il più possibile in disparte”.

Henrik ha detto che lui e suo fratello potrebbero usare la loro esperienza per aiutare i giocatori, sia ai Canucks che alla nuova squadra agricola di Abbotsford. Ma ha detto che l’aspetto delle operazioni di hockey del loro lavoro è il più eccitante per loro.

“Non torneremo indietro se non possiamo assumere il 100% per questo lavoro”, ha ripetuto Daniel. “Quindi questa è stata la nostra mentalità negli ultimi (tre) anni in cui siamo andati in pensione. Vogliamo tornare indietro ed essere in grado di trovare il tempo per questo lavoro. Non lo prendiamo troppo sul serio, questo è certo”.

Nessuno dovrebbe.